-为什么要编制预算？ -是管理的主要职能-计划和控制的工具 -将远期战略目标和近期实施过程相联系的桥梁 -主预算(Master Budget)的结构 -运营预算 (Operating budget) 销售预算 (Sales budget) 成本预算 (Cost budget) 预算利润表 (Budgeted P&L) -财务预算 (Financial budget) 资本预算 (Capital budget) 现金预算 (Cash budget) 预算资产负债表 (Budgeted BS) -预算的编制 -固定预算与弹性预算(Fixed and flexible budgets) -固定预算(fixed budget) -弹性预算(flexible budget)：预算可根据实际发生的情况加以修改和调整 -其他预算方法： -零基预算 (Zero based budgeting) 传统的预算方法是在以前预算期间的基础上进行调整编制的预算，优点是较为简便、省时，缺点是以以前期间的预算基本准确为假设前提，忽略了其所存在的不合理的情况；零基预算则对以前期间的预算作出全面和系统性的回顾，重新考虑资源配置的优先次序，重新开始制定整体预算 -定基预算(Base budgeting)：介于传统预算和零基预算之间 -作业基础预算 Activity Based Budgeting (ABB)：以作业成本为基础的预算方法 -Kaizen Budgeting：每次制定预算中都包含一项改善的内容 -预算的局限性 -经理们可能忙于编制、分析等日常工作，丧失了远瞻性 -预算可能被自动认定为合理 -要求经理了解企业整个系统的运转，注意那些非货币的及非量化的信息对企业经营成果的影响 -依靠所有管理层的支持，否则无法起到计划和控制的作用 -有可能流于形式