ABC产生的背景：制造费用等间接费用在产品成本中所占的比重越来越大，按传统成本分配方法对这些间接费用的分配和分析已经不能够准确反映成本发生的原因，不利于管理层对这些间接费用的计划和控制，因而产生了这种按“作业”和成本动因对间接费用进行分配的方法。 -作业成本法强调作业/活动引起成本的发生(Doing things cost money)，并按照不同类型的作业形成的成本动因(cost driver)对间接成本进行分配 -作业成本法对成本进行分配的流程： -用作业代替吸收成本法中的成本中心对成本进行分配； -为每一种作业确定其成本动因(cost driver)，计算按成本动因分配作业成本的分配率； -根据最终成本对象(如：产品、客户)消耗的作业量按计算出的分配率对作业成本进行分配 -注意：作业成本法只是对成本进行分析的不同方法，并不改变公司发生的全部成本和最终利润本身