课程解读

 Project课程学习大纲


2005-04-06　　

　　本课程专为从事项目管理的中、高级计算机用户设计。无论你是位新的项目经理，还是经验丰富的项目管理专业人士，本课程都会帮助你利用 Microsoft Project 2002 来完成项目过程和阶段。Microsoft Project还能帮助你在项目实施阶段跟踪项目进展、控制进度、资源以及预算。通过所有这些，你将达到真正的目的----按时间计划和在预算内圆满实现项目所确立的各项目标。

　　本课程分为七个部分，20个章节：

网络课堂 对应内容
第一课 第一小节 第一章 -- Microsoft Project 2000 简介
第二小节 第二章 -- 理解项目管理
第三小节 第二章 -- 理解项目管理
第四小节 第二章 -- 理解项目管理
第二课 第一小节 第三章 -- 启动新项目
第二小节 第三章 -- 启动新项目
第三小节 第三章 -- 启动新项目
第四小节 第四章 -- 浏览项目信息
第三课 第一小节 第四章 -- 浏览项目信息
第二小节 第四章 -- 浏览项目信息
第三小节 第五章 -- 制定任务进度计划
第四小节 第五章 -- 制定任务进度计划
第四课 第一小节 第五章 -- 制定任务进度计划
第二小节 第五章 -- 制定任务进度计划
第三小节 第六章 -- 设定项目资源
第四小节 第六章 -- 设定项目资源
第五课 第一小节 第七章 -- 分配任务资源
第二小节 第七章 -- 分配任务资源
第三小节 第七章 -- 分配任务资源
第四小节 第八章 -- 计划资源和任务成本
第六课 第一小节 第八章 -- 计划资源和任务成本
第二小节 第九章 -- 检查和调整项目计划
第三小节 第九章 -- 检查和调整项目计划
第四小节 第九章 -- 检查和调整项目计划
第七课 第一小节 第九章 -- 检查和调整项目计划
第二小节 第九章 -- 检查和调整项目计划
第三小节 第九章 -- 检查和调整项目计划
第四小节 第十章 -- 保存比较基准和更新进度
第八课 第一小节 第十章 -- 保存比较基准和更新进度
第二小节 第十章 -- 保存比较基准和更新进度
第三小节 第十章 -- 保存比较基准和更新进度
第四小节 第十一章 -- 应对项目中的变化
第九课 第一小节 第十一章 -- 应对项目中的变化
第二小节 第十一章 -- 应对项目中的变化
第三小节 第十二章 -- 报告项目信息
第四小节 第十二章 -- 报告项目信息
第十课 第一小节 第十二章 -- 报告项目信息
第二小节 第十三章 -- 分析项目信息
第三小节 第十三章 -- 分析项目信息
第四小节 第十四章 -- 主项目和资源库管理
第十一课 第一小节 第十四章 -- 主项目和资源库管理
第二小节 第十四章 -- 主项目和资源库管理
第三小节 第十五章 -- 在项目计划之间交换信息
第四小节 第十五章 -- 在项目计划之间交换信息
第十二课 第一小节 第十六章 -- 团队协作解决方案
第二小节 第十七章 -- 使用E-Mail进行协作
第三小节 第十七章 -- 使用E-Mail进行协作
第四小节 第十八章 -- 使用Microsoft Project Web Access 管理项目团队
第十三课 第一小节 第十八章 -- 使用Microsoft Project Web Access 管理项目团队
第二小节 第十九章 -- 使用Microsoft Project Web Access 沟通信息
第三小节 第二十章 -- 理解企业特性

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