Project项目管理课程由以下八个部分组成： 第1部分：项目基本知识 概要介绍项目管理过程和Microsoft Project及Microsoft Project如何辅助项目管理过程的实现。 第2部分：制定项目计划 讨论如何开始一个新项目和生成新项目计划。你将获得关于利用Microsoft Project 工作区（workspace）进行工作，安排任务，设置资源，为任务分配资源，建立成本及调整项目计划以适应项目的实际情况的细节。 第3部分：跟踪项目进展 提供关于建立基准并利用基准进行工作，以便跟踪进展并将进展与期限进行比较的细节。 第4部分：报告与分析 概括生成项目报告和对项目状况进行分析的方法，包括从简单的打印当前 视图到设计定制报告并发布到Web上。另外，此部分还描述了如何导出数据到Excel进行计算和其他分析及如何利用挣得值数据分析进展和成本。 第5部分：多项目管理 在解释主项目、子项目和资源库的概念和实践同时也解释了你如何能在不同 项目计划间交换信息，复制和链接信息及利用可能已经生成的定制的视图、报告、组和其他Microsoft Project组件。 第6部分：团队协同 讨论项目团队如何协同工作，如与团队成员交换与项目相关的信息，分配任务，获得任务进展报告，及通过公司的电子邮件系统或Microsoft Project Server 加上PWA接收状态报告等。 第7部分：企业项目管理 展示如何利用Microsoft Project的企业特性在企业内标准化或定制 Microsoft Project和项目管理。这一部分还将讨论企业资源管理和高层汇总（executive summaries）。 第8部分：定制和管理项目文件 讨论的是定制组件的细节。同时，此部分还将讨论在项目生命周期的终点结 束项目并继续利用所学到的经验为下一个同类项目生成模板的方法。