一年来，项目管理在广袤的中华大地上迅速普及，各行各业都掀起了学习和应用项目管理的热潮。然而，目前在我国流行的各种形式的中外项目管理资格认证存在三大弊端：一、外国项目管理知识体系不适合中国项目管理环境特征；二、项目管理资格认证与现代项目管理软件和网络工具脱节；三、项目管理资格认证没有体现企业或各类组织中不同层次的决策和管理人员不同的项目管理能力需求。不引入国际上先进的项目管理知识和工具，中国的项目管理是不能迅速发展起来的，也无法于国际项目管理接轨；但是盲目僵化地推行国外项目管理知识体系或工具，脱离中国项目管理实际，也是无法在中国的项目管理环境之下取得成功。 为此，新东方教育在线&微软强强联手推出的PROJECT项目管理课程，是为了满足企业在面对各种挑战，不断变化的市场需求所设置的课程。主讲老师也是现任微软（中国）有限公司产品经理的刘大双先生表示，项目管理是这样一个过程或学科，它可能是你工作描述中众多任务的一项，也可能是你职业的全部中心。许多行业的成功都取决于完善的项目管理。对于PROJECT的项目，任务、资源、进度和成本是紧密联系的，他们组成一个完整的系统，在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的其它各个部分。系统地学习PROJECT项目管理对这种联系性就可以在一个系统中自动实现，这种特性体现了PROJECT的优越性，它使项目管理人员可以迅速了解项目的局部调整对整体项目的影响情况，另一方面也为项目管理人员主动动态地调整优化项目管理，产生多方案提供了快速、高效的手段。PROJECT的项目管理是系统地、直观地提供用户实现项目管理工作的有用工具。 项目管理能力不仅仅是项目经理的职业需求，而是所有企业或各类组织中不同阶层的决策和管理者的共同需求。但是，不同阶层的举措和管理者对项目管理知识和技能有不同的需求。新东方教育在线&微软强强联手推出的PROJECT项目管理课程，就是考虑了不同阶层的特殊需求，即节省了资源也有效地支持了企业或组织的项目管理，同时真正地满足了企业或组织中不同阶层对项目管理资格认证的特殊需求。而不是千篇一律地向各个层次灌输同样的知识技能。 TOL24网络课堂的PROJECT项目管理课程，分层次地引导你从认识项目管理过程和Microsoft Project及Microsoft Project如何辅助项目管理过程的实现入手，并从一个新项目的计划和生成开始，利用Microsoft Project 工作区进行工作，安排任务，设置资源，为任务分配资源，建立成本及调整项目计划以适应项目的实际情况的各项实施过程、控制过程、收尾过程细节；学会资源管理、成本管理与团队沟通。熟悉项目管理过程的同时掌握功能强大的项目管理软件，如：Microsoft Project，使决策者、所有者及高层经理能够看到和分析企业中所有项目的信息。这种全局性视图对于获得对整个企业的活动的本质和进展的综合理解是非常理想的。决策者可以看到并评估关于企业中全部资源和所有正在实施的项目的信息。企业功能还帮助单个项目经理在整个企业环境中对自己所负责的项目进行计划和控制。会使你在项目管理方面赢得先机，保证项目的成功。 项目开始时，要决定需要做什么，何时做，由谁来做，要投入多少资金，有效的项目管理至关重要；项目开始之后，当你继续控制和管理项目细节时，有效的项目管理同样必不可少。你需要经常对项目进行分析----跟踪项目进度、预算、资源需求和任务范围。另外，你还必须管理项目的质量水平，制定风险计划及应急策略，并且在项目团队成员以及高级管理层或客户中实施有效的沟通。 因此学习这种管理方法将对企业中项目的执行和组织文化的变化产生深刻的影响。