职上网：中级经济师薪酬管理八大高频考点

　　一、不同发展战略下的薪酬管理★

　　①成长战略(企业关注市场开发、产品开发、创新)：企业与员工共担风险、共享收益，短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划。

　　②稳定战略或集中战略(企业强调市场份额或者运营成本)：需要稳定现有的员工;集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身;基本薪酬和福利所占的比重较大;市场跟随或略高于市场水平的薪酬;长期内不会太大增长。

　　③收缩战略或精简战略(企业面临困境)：将企业经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比例相对较低。

　　二、不同竞争战略下的薪酬管理★

　　①创新战略：注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励;以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

　　②成本领先战略(成本最低战略)：效率最大化、成本最小化;比竞争对手的薪酬相对较低，奖金所占的比例相对较大。

　　③客户中心战略：强调客户满意度，根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

　　三、内部公平性?外部竞争性?

　　工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价解决薪酬的内部公平性问题;薪酬调查解决薪酬的外部竞争性问题。

　　四、职位评价流程(3阶段)

　　五、职位评价方法一览表

　　比较基础

　　比较范围

　　定量方法

　　定性方法

　　直接职位比较法

　　因素比较法

　　排序法

　　职位尺度比较法

　　要素计点法

　　分类法

　　六、上市公司三种股权激励模式★

　　七、薪酬成本预算方法

　　薪酬成本预算方法包括自上而下的方法、自下而上的方法。

　　八、薪酬成本的控制方法

　　控制雇佣量、控制基本薪酬:加薪规模、时间和覆盖面、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段。