2021年注册会计师《战略》冲刺精选题（2）

2021年注册会计师备考已经进入冲刺期，为了帮助考生巩固所学知识点，新东方财经网为考生搜集整理2021年注册会计师考试《战略》冲刺精选题/模拟题供考生学习。

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【单选题】

下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（　）。

A、需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B、产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C、产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D、产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题

【答案】B

【解析】选项A属于成长期，选项C属于成熟期，选项D属于衰退期。

【单选题】

在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（　）。

A、导入期阶段

B、成长期阶段

C、成熟期阶段

D、衰退期阶段

【答案】B

【解析】成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。选项B正确。

【单选题】

甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（　）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

【答案】C

【解析】产业生命周期各阶段特征如下：（1）导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。企业的规模可能会非常小。（2）成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。（3）成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。（4）衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低，经营风险最低。

【单选题】

20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　）。

A、现有企业对关键资源的控制

B、现有企业的市场优势

C、行为性障碍

D、限制进入定价

【答案】A

【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使得潜在进入者很难进入该产业。

【单选题】

山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的“第一品牌”。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（　）。

A、规模经济

B、现有企业的市场优势

C、学习曲线

D、现有企业对关键资源的控制

【答案】B

【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。“该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的“第一品牌”属于品牌优势，选项B正确。

【单选题】

我国一家生产经营饮料的企业A公司主要在南方一带经营，另一家企业B公司主要在北方一带经营。当B公司被另外一家公司收购后进入南方，A公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（　）。

A、进入对方领域

B、限制进入定价

C、现有企业对关键资源的控制

D、现有企业的市场优势

【答案】A

【解析】进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来的风险。

【多选题】

近年来，国内饮料企业面临着巨大的竞争压力：首先，国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场；其次，资金成本、劳动力成本上涨，利润空间变窄；第三，各种创新性食品对传统饮料形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内饮料生产企业面临的竞争压力包括（　）。

A、产业内现有企业的竞争

B、潜在进入者的进入威胁

C、供应者讨价还价

D、替代品的替代威胁

【答案】BCD

【解析】本题考核“五种竞争力模型”的知识点。“国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场”体现的是“潜在进入者的进入威胁”；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了“供应者讨价还价”；““各种创新性食品对传统饮料形成部分替代”体现了“替代品的替代威胁”。